當然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?　　錯誤之2　　作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。

陰超：小棋說得特別對，在所有內容大軍中，為什么你的內容值得付費觀看，占用觀眾時間?頭部內容具備被付費的巨大價值，肯定是需要大家去爭搶的。莫小棋：內容創業上半場的戰爭已經結束了，以前我們常說內容為王、渠道為王，現在說法已經變了，不是絕對的內容為王或者渠道為王，而是頭部為王。

我覺得我還是創業新兵，想進一步引爆在星座領域的影響力之后再嘗試付費。持續生產高質量內容是內容生產者最根本的問題，在他們看來，內容創業上半場的戰爭已經結束了。莫小棋：其實用戶不太愿意為泛娛樂的內容買單，他們更愿意為真正的有價值的內容或干貨掏腰包，哪怕只是怎樣學英文，怎樣辦好一場婚禮，這樣的內容對想學英文或者想結婚的年輕人才是剛需。

對免費內容的改造是有可能的，前提是我在原有價值基礎上提供了有價值的內容，這個價值是我能提供而別人不一定能提供的，或者只有通過付費才能提供的。第二種是系統化的知識被濃縮了，滿足想快速迭代，快速學習，對知識快餐有強烈需求的人。

左馭資本執行董事韓澤任主持，以下為會議實錄：娛樂行業內容付費的常見形態有哪些?陰超：網絡電影和網絡劇的付費，音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內。

我沒有嘗試，在網綜付費這個領域，我承認我不是先驅，也沒敢去開拓這個領域。 樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

這還不算什么，更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。

”完美的商業模式對零售業來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。